Carpe Diem. Risiken kennen - Chancen besser nutzen

Unternehmerisches Handeln heißt in erster Linie, Chancen zu erkennen und sie konsequent zu nutzen. Chancen sind dabei immer auch mit Risiken verbunden. Sie zu kennen ist Voraussetzung dafür, seine Chancen optimal zu nutzen. Risikomanagement ist damit Teil jeden unternehmerischen Handelns.

Risikomanagement darf niemals Selbstzweck sein. Es sollte auch nicht nur dazu dienen, externe Anforderungen zu befriedigen. Ein gutes Risikomanagement hilft dem Unternehmen dabei, seine Ziele zu erreichen, indem es Risiken frühzeitig erkennt und sie reduziert. Nur dann kann es einen Mehrwert liefern. Dazu muss Risikomanagement eng mit der jeweiligen Geschäftsstrategie verknüpft und in die Geschäftssteuerung eingebunden sein.

Risikomanagement ist nicht die Aufgabe eines Einzelnen oder einer einzelnen Abteilung.  Ein erfolgreiches Risikomanagement ist tief in der Organisation verwurzelt, es ist Teil seiner Kultur. Eine gute Risikokultur zeichnet sich durch offenen und verantwortungsvollem Umgang mit Risiken aus. Die Unternehmensleitung muss dabei eine Vorbildfunktion übernehmen.

Als mittelständisches Beratungsunternehmen unterstütze ich Sie dabei, das für Ihre Bedürfnisse passende Risikomanagementsystem zu entwickeln und in Ihrer Organisation zu implementieren.

HJB-Advisory richtet sich mit seinem Beratungsangebot an die folgenden Zielgruppen:

Mittelstand

Maßgeschneiderte, integrierte Lösungen zum Risikomanagement, bei denen Nutzen und Aufwand in einem angemessenen Verhältnis zu Größe und Komplexität des betriebenen Geschäfts stehen.

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Vorstände & Aufsichtsräte

Praktische und juristische Begleitung bei der Einrichtung und Überwachung von Risikomanagementsystemen.

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Leiter Governance

Unterstützung bei der zielgerichteten Weiterentwicklung des Bereichs in einem Veränderungsprozess - entweder als Projektleiter oder als persönlicher Coach.

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